Matinée OpEx
Management de l'excellence à l'ère de l'IA
Résolvez les problèmes et défis complexes de vos structures : protéger vos profits, maîtriser les opérations, réduire le gaspillage et gagner en part de marché.
Date
Le 4 Juin 2026
Heure
08h30 – 13h30
Lieu
Hôtel Eden – SBA
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Les défis actuels
Que vous soyez 'Manager' d'une PME, d'une grande entreprise, d'une EPIC ou d'un organisme public, vous êtes concernés par la protection de vos profits, la satisfaction client, la maitrise des opérations, la réduction des gaspillages et le gain de parts de marché. Les entreprises doivent optimiser leurs ressources tout en adaptant leur management.
La nouvelle approche
La maîtrise totale des processus support et de la chaîne de valeur devient un levier vital. La performance et la pérennité de l'entreprise doivent être incarnées par une nouvelle approche stratégique de l'excellence opérationnelle, appuyée par les technologies du digital (IA, IoT, Cloud).
Le cadre de l'Excellence (GMECC)
Un cadre méthodologique solide qui tient compte du facteur humain, des contraintes et des objectifs de l'entreprise.
01
Gouvernance
Pilotage stratégique et prise de décision
02
Management
Des hommes et des projets
03
Excellence Opérationnelle
Outils, Méthodes, Technologie
04
Gestion des Crises
Gestion des crises et des conflits
Messages & Concepts Clés
Pourquoi cette transformation est inévitable pour votre organisation.
Échec des transformations
70 % des projets de transformation échouent ou n'atteignent pas pleinement leurs objectifs.
Coûts cachés
20 % et 30 % des coûts opérationnels proviennent des gaspillages, non-qualités, et ruptures de flux.
Impact de l'approche GMECC
Amélioration de productivité de 15 à 40 %, réduction des délais de 20 à 60 %.
Automatisation & IA
Plus de 50 % des métiers actuels seront fortement impactés par l'IA et l'automatisation.
Au Programme
Découvrez les concepts sous-jacents et identifiez les opportunités de développement.
Axe 1 : Management de l'excellence à l'ère de l'IA
Les 4 piliers (Gouvernance, Management, OpEx, Crises)
Axe 2 : Écosystème entrepreneurial
Facteurs clés de succès centrés sur l'innovation, rôle des startups, projet d'Observatoire.
Axe 3 : Transformation HODA
Humaine, Opérationnelle, Digitale et Agile. Cas pratiques : PME MINIROS et PME UVEDS.
Concepts clés
Normes & Agilité (ISO 9001:2026), Innovation & Décision (Innover ou mourir ?), Digitalisation (ERP -Odoo-, IOT, Système Décisionnel).
Cette matinée est pour vous
Avec plus de 20 ans d'accompagnement, le CEO vous invite à une rencontre restreinte.
Grandes Entreprises & EPIC
Dirigeants et managers cherchant à structurer leur transformation.
PME
Managers de PME confrontés à la nécessité d'optimiser leurs ressources face aux facteurs exogènes.
Startups & Écosystème
Acteurs de l'innovation utile souhaitant devenir des leviers stratégiques pour l'industrie.
Organismes Publics
Responsables d'institutions pour accompagner la dynamique territoriale de création de valeur.
Passez à l'action
Prêt à transformer vos défis en succès ?
Venez échanger, apprendre et repartir avec des leviers concrets de performance.